彩虹清洗和企业自豪感正在伤害LGBTQ+社区吗?
每年6月1日，我们都会看到我们的拼车服务将头像换成彩虹车;我们看到广告Apple Watch尊贵表带；我们不知道是谁以上帝的名义同意的汉堡王的骄傲皇堡(严重)。
如果你曾经注意到这样的事情，并对自己说，“哎呀，这似乎有点讨厌”，那么你并不孤单。这叫彩虹洗，而且根据城市词典，即“在广告、服装、配饰、地标上使用或添加彩虹色和/或图像的行为……以表示对进步的支持。同性恋群体平等(并赢得消费者的信任)——但只需最少的努力或务实的结果。”
基本上，这是一种表述行为的活动或者支持一项事业或问题来获得他人的关注、支持或货币化，而不是真正关心在这项事业上有所作为。在我们进入骄傲月之际，以下是你应该知道的。
彩虹洗可以有许多不同的形式
如果你是任何一种媒体的消费者，你几乎肯定见过彩虹洗白的例子，包括:- 各大品牌纷纷在其社交媒体账户上发布6月份的新品
- 发布限量版的Pride商品，很少或根本没有关于利润是否有一部分流向了有利于社区的组织的信息
- 在pride相关的营销材料中使用LGBTQIA+员工作为道具
- 对他们全年回馈社区的方式遮遮掩掩，而不仅仅是在六月
- 为“骄傲”项目雇佣酷儿创作者，并给他们低薪(或根本不给他们薪水)。
最后一个尤其令人震惊，品牌商希望酷儿创作者为他们的Pride内容提供免费劳动力，其中许多人是作家、播客、评论家和顾问Fran Tirado在Instagram上说-已经公开表示，他们听说“骄傲”项目几乎没有预算。(通常会有一个冠冕堂皇的借口，说他们会以“曝光”的方式获得报酬，这不仅不支付账单，而且是一种剥削和优越感。)
企业骄傲总体上削弱了骄傲的概念
虽然这不是LGBTQ+社区的成员第一次受到警察的骚扰，但这并不是第一次石墙暴动被广泛认为创造了我们今天所知道的骄傲。1969年6月下旬，纽约市警方突袭了曼哈顿下城的一家同性恋酒吧“石墙酒吧”。这次突袭在酒吧顾客和社区居民中引发了骚乱，导致六天的抗议活动和与执法部门的流血冲突。重点是，Pride一开始就很暴力，每年30天给你这个数十亿美元的公司涂上彩虹般的光泽，却不把钱花在实际行动上，这是无视历史。不，没有人说Pride必须是对过去的一种完全沉痛的纪念——毕竟它是一种庆祝活动——但它是一种廉价的营销策略，向酷儿社区致敬，却没有做任何真正有益于它的事情。
“彩虹清洗”可以让企业分散对反lgbtq +行为的注意力
“彩虹清洗”的另一个巨大问题是，它可以分散人们对公司在LGBTQ+问题上的不良记录的注意力。去年6月，国会女议员普拉米拉·贾亚帕尔(D-WA)在她的Twitter上强调了一些大公司相互矛盾的做法。
受欢迎的信息一个致力于问责新闻的独立通讯，研究了25家公司(包括康卡斯特(Comcast)、AT&T和沃尔玛(Walmart))，这些公司将他们的公共形象改变为包含骄傲旗，发现这25家公司在过去两年里共向参与起草或投票支持伤害LGBTQ+社区的立法的政客们捐赠了超过1000万美元。
由于整年都没有迎合LGBTQ+群体，各大品牌都错过了机会
每年一次支持LGBTQ+社区不仅冲淡了骄傲的信息，从商业角度来看也没有意义。为什么?LGBTQ+社区花了很多钱。比如，很多。根据骄傲合作社作为一家专注于LGBTQ的市场研究和情报机构，LGBTQ+社区是美国增长最快的少数群体，拥有近1.4万亿美元的消费能力。除此之外，LGBTQ+家庭的平均收入大约是全国平均水平的两倍(同性恋夫妇的平均收入接近13万美元)。不过，酷儿人群的广告宣传还不够。一个2020吉娜·戴维斯媒体性别研究所的一项研究发现在一年一度的戛纳国际狮子节广告中，只有1.8%的角色是LGBTQ(比前一年减少了0.1%)。
用你的消费能力来支持LGBTQ+社区是很容易的
如果你想弄清楚一家公司是否真的致力于帮助LGBTQ+社区，而不仅仅是6月份的联盟潮流，可以考虑:
- 如果他们对回报的方式是透明的(如果这是一个全年的承诺)
- 如果他们宣扬酷儿的声音(并为他们的工作支付报酬)
- 如果他们公开反对反lgbtqia +立法
你也可以尽自己的一份力，支持同性恋经营的小型企业，无论这是否意味着从商店购买化妆品变装皇后拥有的美容品牌新利18体育官方网站或者从一家非二元女同性恋设计师．
现在，这一切并不是说彩虹清洗和企业骄傲没有任何好处。想想看，例如，一个年轻的酷儿和厌恶同性恋的父母生活在一起，或者生活在一个积极试图剥夺他们权利的州。当Old Navy Pride的广告突然出现在他们的电脑上时，他们可能会觉得自己被忽视了，感到绝望，即使只是一瞬间，他们也会觉得自己被代表了。即使彩虹洗几乎完全是表演，如果一个出柜的孩子看到自己(或梦想中的自己)，这让他们感到哪怕是一点点乐观，这种看似空洞的姿态也不是完全没有意义的。
那么，我们可以说“洗彩虹”完全是一件坏事吗?不，但我们可以向公司施压，让他们做得更多，把我们的钱花在那些积极、持续努力改善LGBTQ+人群生活的品牌上。