如何要求别人做你的导师(没有感觉尴尬得离谱)

如何问有人做你的导师甚至可以感觉到daunting-uncomfortable。但有一个特定的人引导你,给角度可以是至关重要的,如果你想扩大你的知识和发展你的事业。

所以,从哪里开始?我们聊天莎拉·格林伯格,哈佛毕业的领导教练和临床设计和伙伴关系主任BetterUp的核心元素,一个成功的指导要求。

目的就是一切,格林伯格解释道。在你确定你希望你的导师是谁,先弄清楚几个问题关于你自己。“问你自己,‘我最想学习的是什么?’”她说。“可以有多个导师多次和多个目标,但我们倾向于生长最当我们在一段时间内专注于一个高价值区域。”

例如,假设您想要学习如何代码。或写一本书。首先做一个简短的列表的人在你的轨道(认为同事、校友网络LinkedIn联系,社会媒体关系)可以帮助你通过分享自己的经验中学习。

许多关于有机导师和被辅导者的关系来。但这并不意味着你应该回避直接请求。“许多经验丰富的领导人看到帮助别人成为他们希望留下的遗产,”格林伯格说。“不是每个人都能有可用性,但可以肯定的是,有许多人将积极支持你的工作。”

在这里,格林伯格建议你做什么:

•状态(分享)你的目的。换句话说,你必须能够表达的“为什么”大希望某人的时间和注意力。例如,X你感兴趣的技能(视频制作,更好的表达能力等)和想提高你的能力,这样您就可以实现X(扩大你的简历、晋升等)。“当你分享时,他们更有可能看到的潜在影响,会经历一个生化钢筋被称为“辅助的高”,“格林伯格说。

•回答“为什么呢?”同样,你可能导师可能有很多板和不缺机会。“水晶清楚为什么你问他们专门做你的导师,”格林伯格说。“这个额外的步骤也将确保你问合适的人合适的理由。”

•得到专门化。的人很难做一个承诺当他们不清楚他们的承诺。从小事做起,要求一个数量的时候说,半个小时每月会议。“你想让它容易说,是的,”格林伯格说。“布琳布朗说,明显是善良的。’”(另一方面,一个模糊的请求意味着你的导师承担的认知负荷来确定你所需要的东西。)

•有一个计划b。你的期望导师想帮助,但没有带宽。没关系。格林伯格表明有准备备用选项,并明确表示,你不需要一个大的时间commitment-perhaps所有你要求是一个短暂的聊天了解他们的职业旅程。如果你的第二选择说不,记住,你也可以从中学习。(有时成功意味着说不。)

这里正是格林伯格曾在一封电子邮件中写道,当要求导师带她,为了拓宽她的沟通技巧。

首先,简洁地解释她的目的:

我发现在写作极大的满足,因为它在某种程度上让我想起为什么我最初成为医生:与人直接交流的乐趣,真实,个人也点燃增长。工艺和掌握的精神,我希望更多的故意磨练这个技能。我认为它会让我更有效的作为一个员工。

接下来,她确定为什么这个人可以影响她的发展:

我将荣幸得到指导你,因为我信任你,欣赏你作为一个领导者,找到你的写作的声音独特的资产的科学严谨性和交谈的语气。

然后,她问她想要什么,但也提供了选择:

你是可用的,并且愿意提供指导吗?我没有很多导师,但是我想这可能看起来像两个30分钟的电话为您在方便的时候,我问自己的旅行作为一个作家。

这是可能的?如果不是,将一个调用或通过电子邮件询问你几个问题发生在工作吗?与你,我真正理解如果你没有能力,和感觉幸运的我有机会和你一起工作,学习你在其他方面。

记住,是有区别的指导和培训,格林伯格解释道。“一般来说,导师帮助你增加分享所获得的知识或经验,他们自己的成功之路,”她解释说。“你的导师也可能有人能够支持你新的机会。“教练帮助你向内看,利用自己的优势和能力。

当然,角色互补,格林伯格补充道。导师可以作为成功的一个例子,一个教练可以帮助你个性化自己的路径来实现它的方式为你真实的和可持续的。

记住:导师不一定是一个人比你有经验。“反向导师制”是越来越受欢迎,格林伯格说,但这只是提醒我们,知识和观点分享可以发生在任何级别。