这4种老板……以及如何管理他们
正如专业发展顾问玛丽·阿巴杰（Mary Abbajay管理，，，，不乏旨在帮助管理者管理的书籍。没有什么？书籍雇员关于如何与老板打交道。毕竟，您可能是一个外向的过度通信者，喜欢会议。但是，如果您的老板是一个内向的孤独狼，宁愿发送电子邮件也不愿与面对面见面，那么您将不得不学习一些应对机制。好消息？尽管Abbajay当然承认那里的非典型和“困难”的老板（“自恋”和“无能”的脑海中浮现出来，但她坚持认为大多数经理人属于四个类别之一。这就是它们的本质……以及如何学习爱他们。
1.进步者
“进步者高度专注于任务，取得成果并采取行动。他们通常不太关心建立温暖和模糊的关系……他们直接在交流中，有时甚至是残酷的。它们是针对目标的，可能与其他人不耐烦的人不耐烦或花费太长时间做出决策或采取行动……对于前进者，一切都是关于提升任务和尽可能高效，迅速地获得结果的一切。”
如何管理“进步者”
Abbajay坚持认为，进步者实际上是相当容易的老板，因为他们的期望是如此可预测。The keys, she says, are to speed up (“Prioritize what you want to say, and get to the point”), bring solutions—not problems, do your homework (“Advancers like to use their time wisely and really don’t like walking through your thought process with you”), don’t get mushy or compete for authority, and—first and foremost—get sh*t done.
1.能量器
“能源充满了能量，个性和乐观。他们是最终的“人”人……他们以其热情，幽默和冒险而闻名。他们擅长将自己的想法卖给他人……几乎没有常规的宽容。当专注于未来的想法和计划时，他们是最快乐的。他们很快（有时太快）做出反应，他们很乐意表达自己的想法和感受……他们喜欢开始新项目，但可能会对细节或完成项目失去兴趣。”
如何管理“能量器”
Abbajay说，与Energizer和谐相处的工作都是与他们的氛围相匹配。该怎么做：建立关系并在个人层面上了解他们。对他们的想法感到兴奋，不要成为黛比·唐纳（Debbie Downer）（“有时间不同意，但要等到初次讨论之后”）。计划和执行（“ Energizer Boss只能爱他的盘子并实现自己的想法的人”）。双重检查的想法（因为他们所说的一切并不是真正的动作项目）。发挥创意。公开赞美他们。
3.评估者
“评估者奖励质量，精度和准确性。在采取行动或做出决定之前，它们倾向于组织起来，并希望所有事实（和历史）……它们重视正确性，精度，审慎和客观性。它们是有条不紊的，以过程为导向……它们的反应时间较慢，并且比其他类型更谨慎。他们被认为是严肃，勤奋，持久和严格的。他们尊重数据，可能会遇到关键或挑剔。他们容易出现完美主义。”
如何管理“评估者”
Abbajay说，这里的关键是了解驱动它们的原因（客观性，已知和图表的计划），并为它们提供适合该模具的解决方案。一些策略：避免惊喜。做好准备（“没有细节和事实，您的老板会怀疑任何新事物并忽略它”）。尊重该过程。放慢脚步（“您的老板似乎停滞不前，但请记住，她可以通过做出“轻率”决定感到压力。”）。管理您的情绪。从批评中学习（“预见他们的漏洞，并为解决方案和答案做准备。”）
4.谐波
“Harmonizers value people, relationships, stability and harmony…They want to help people be successful and happy…Their favored approach is to get consensus and to mediate between disparate opinions because they believe that the best solution is one where everyone is ‘on board’…Others tend to perceive them as kind, good with people and somewhat self-effacing…They care about quality of work and don’t respond well to constant pressure or ‘fire drills.’ Their preference for stability and harmony can cause them to appear to be hesitant to change.”
如何管理和谐器
好消息！谐波老板可能已经在试图使您的生活更轻松。这是为她做同样的事情的方法：专注于团队（“即使您不太在乎别人的感觉，假装它！您的老板也会感谢您的担忧……并且团队将从中受益”）。不要成为戏剧女王。根据如何提高公司的安全性和稳定性来重新构架您的愿望清单。帮助他们做出决定（“您的老板喜欢在团队中工作，并得到他人的支持和买入将有助于她更快地得出结论。”）。成为一个人。在其他地方寻找导师（因为您的老板不太可能证明自己是自然的）。