小企业主的10大小贴士(从实际小企业主)

这很棘手试图找出合适的时刻(甚至如何构建合适的计划)推出自己的行业终于意识到终生的梦想。但当你权衡选择,有助于得到真正的勺小企业主在那里,这样做…,出来成功的另一边。当然,每个企业和创始人成功意味着不同的东西,但它可能意味着选择正确的银行平台或简单地创建和坚持的最后期限。我们聊天少数成功的创业者获取最佳技巧必做的让你的小生意。

“在做任何事情之前,确保你解决真正的问题。测试你的价值定位与真实的人在花很多你的业务。不从解决方案开始,向后移动。”凯文Gindi,创始人之一厚颜无耻的

“我知道我需要出差与投资者见面,所以我报名参加了一个信用卡,旅行的优势点,把一切我可以信用卡。现在我仍然免费旅游本质上!”梅勒妮·特拉维斯的创始人兼首席执行官干爹

“确保你可以说你的生意在一个清楚的句子。你会惊讶地发现有多少工作需要缩小下来其实简洁。”艾莉森·凯恩的创始人兼首席执行官天堂的厨房

”设置自己设定的最后期限是至关重要的。我们首先花了几个月的讨论什么产品的时候我们应该推出聪明的天才,然后开始意识到,如果我们不为自己设定一个最后期限,它最终可能年。创业需要大量的深谋远虑,战略规划和自律。设置最后期限是关键的。”克里根behren首席执行官和创始人之一聪明的天才

“一个三年计划意味着你知道你做什么,你做它,谁的团队和销售来自哪里。这将导致一个为期三年的财务计划,它必须包括一个自底向上的销售预测。不要忘记关于现金流和资产负债表。你应该不仅仅只是一个损益表(损益)声明。”艾莉森·凯恩的创始人兼首席执行官天堂的厨房

“创业并不容易,和企业家常常感到孤独在这个具有挑战性的旅程。拥有一个紧密的社会企业家,你可以分享你的经验有很大的区别。我建议两件事。首先,启动一个私人松集团,你可以公开和秘密共享战术建议,艰难的经历,当然,大赢。此外,组织每月的早餐,让每个人都做一个承诺出席。这不仅例会将提供一个机会来面对时间,但也有机会培养更深层次的联系和支持。”开罗的柯林斯,创始人兼首席执行官十个小

“开始一个小生意是一个体重对你的情感,和更多的控制你,你就更多的队长。在躁狂员工操作不太好,所以你需要保持强硬,使你的游戏的脸。”玛格丽特Wishingrad,三个愿望麦片

“作为一个企业主,设计师,妻子和母亲肯定会对我的空闲时间。这就是为什么我沉迷于博客。我如何建造了这个是如此鼓舞人心,有时候有压力的,因为它可以提醒我要做多少。但也听到企业主如何激励我钦佩和尊重克服和战胜他们的产业。同样的,听约旦b·彼得森播客,价值观和美德的重要性,把一切的角度来看,让我一个更好的人,一个更好的领导者。我获得很多没有投资大量的时间。”艾迪娜Reyter,创始人兼设计师艾迪娜Reyter珠宝

“在推出之前周日草坪护理公司,我的妻子,克里斯蒂,和我一起创办了一家公司叫做奎因的零食。我们很幸运现在叫奎因的成功,但早期的成立了一个业务和你的配偶可以挑战!回想起来,最积极的步骤之一,我们对加强我们的工作流定义我们的重点领域。这是很重要的对于任意两个合伙人,而不是结婚。我们将继续合作,但是我们孤立的部分业务,我们每个人将拥有最终决定权。这有助于减少冲突,保持我们的业务顺利运行,并帮助我们推进重大决策。”库尔特·刘易斯,创始人之一周日和奎因的零食

”这句老话实际持有大量的水。短期,人们会喜欢听他们的项目将是快速、简单和便宜。长期,他们记得感觉当你提前交付高质量的产品。我认为这是对初学者尤其重要小心他们的期望,了解供应商,因为它需要经验的短缺,隐性成本,运输延迟和其他问题可以把破坏了你的计划。构建时在你的日程表里的突发事件。你会看起来像一个英雄,如果你不使用它,而且你不会看如果你不好。”丹·戈登,所有者和经营者丹·戈登印刷