三件事每个人都会有错的时候谈判工资,根据人力资源高管

你想要加薪。你的公司非常喜欢你。应该是一个扣篮,对吧?在大多数情况下金融,最终更加复杂。我们问西莉亚Balson,前人力资源执行官兼创始人兼首席执行官友好的工作的事情,她希望了解员工薪酬的谈话。这里有三个技巧,就会让你的梦想提供。

公司的薪酬理念是一个正式的原因他们的薪酬结构的轮廓以创造一致性和公平性,Balson解释道。大多数人力资源部门有这个信息可以包括从通常工资如何计算个人角色是否有补偿。例如,也许你的公司坚持年度加薪,陪一个年度回顾(也许这些交谈总是发生在2月)。或者,也许他们comp季度回顾,特别是当它属于季度目标和奖金。至于comp乐队,这是指补偿作用和水平范围,组织试图保持一致。(例如,所有营销助理在52000美元和72000美元之间。)底线:知道这些信息将帮助您了解当你有权对话和什么是合理的要求。

Balson认为,大多数公司兑现生活成本增加。但是如果你不提供更重要的是,不要认为那是因为你做了错事或b)工作的一群混蛋。“努力理解内部comp日历和熬夜对公司业绩的速度,”她说。“每个公司都有不同的财务状况,通常雇主将预算分配年度增加,然后划分部门。“假设你知道你的公司有一个很棒的Q2-early第三季度可以协商向上的好时机。交替,如果你知道最后一个季度是不太好,你可能想等去桌子上。此外,请记住,许多公司甚至不知道年终利润直到郁积后你可能需要给他们一些时间谈判工资或奖金。

记住:什么是非常重要的你很容易忘记你的老板。这样,“奖金,甚至当一个想法基于利润共享,需要以书面形式提供某种形式的范围,“Balson说。“例如,如果这个公司在利润达到X, Y的你将会收到奖金百分比。“底线是:让你的情况,然后让你的经理写下来,然后浮起来的时候是正确的。