即使Covid-19是暂时的，也可以肯定的是：它已经永久改变了我们所知道的办公文化。问题就变成了，公司将如何旋转其劳动力？我们检查了克莱尔·罗威尔（Claire Rowell）是一名工作场所人类学家，曾为WeWork等品牌工作，以评估人类经验如何为物理（和现在的数字）设计提供信息。在这里，她对新世界办公室生活的预测。
1.公司将对房地产更加有意
罗威尔很清楚：许多人现在在家工作的方式是不是现代工作的愿景。（不可靠的互联网？健康问题？零育儿？不，谢谢！），相反，她解释说，大流行正在加速在未来将蓬勃发展的工作。尽管物理办公室历史上一直是“必不可少的”，但罗威尔说，现在它已成为“不错的途径”。她解释说：“办公室一直是遗产资产，但我们对实际使用方式并没有考虑过太多。”“当我们到达另一端时，我们可能不再努力使用一种尺寸，适合所有方法。”
取而代之的是，罗威尔认为我们将看到办公室的大小减少，并推向不同人旋转的空间网络的推动。“这个空间是用于集思广益和会议的；这个空间适用于员工和经理发展。然后，许多其他办公室确实不支持的其他任务，例如Head的下班或电话，都可以移至其他环境，例如家庭办公室。”
2.办公室经理将扮演更关键的角色
办公室经理曾经负责订购打印机纸并弄清楚座位安排。该职位描述即将改变。她说：“我们将看到更多的'经验经理'，这些'经验经理'负责在线和离线的无缝员工经验。”“理想是创建一个结合人力资源，办公室经验和员工沟通的角色，以便该人控制当您没有实体空间时需要充分整合的所有接触点。”
3.雇主将不得不放开“直升机风格”管理
随着公司失去资源，经理感到表现的压力越来越大，许多人正倾向于管理层的“直升机风格”，不断检查其报告。罗威尔说，但这只能持续这么长时间。“自治是远程工作的主要因素。许多年轻人正在使用它来更加意识到自己的目的，代理以及他们希望如何完成工作。您曾经进入办公室，有人告诉您坐在哪里，整天都被绑在那张桌子上。现在，当您感到精力充沛时，当您没有时，您就有机会与经理就自己的工作风格进行对话。开放和信任只能是一件好事。”
4.我们需要计算变焦疲劳
最初，公司正在使用Zoom在线复制办公室仪式。但是现在，许多员工报告了“放大”的感觉，第二阶段将需要使用数字工具来创造创造力，以保持团队保持一致。Rowell指出了可选的社交活动，例如基于团队的烹饪课程，或者30分钟的见面会，每个人（从首席执行官到客户销售代表）都回答一个单一的冰断障碍问题。（例如，“您看过的最后一部很棒的电影或电视节目是什么？”）
5.指导将改变
指导确实可以在偏远的环境中受苦。罗威尔说：“年轻的员工特别受益于那些非正式的社交联系。”“公司必须弄清楚：‘在数字世界中，指导如何发生？乒乓球桌或康普茶周围不再有聚会，所以公司可以采取什么措施来抵消这一点？”罗威尔说。“我的希望是，对经理和员工发展的重点（以及资金分配）更加重视。”
6.我们的家庭办公室可能会升级
罗威尔还吹捧着在家工作的津贴的想法。“过去，设施经理挑选了您的桌子，那是您坐的地方，但是如果公司不再需要在办公室里花钱，也许600美元可以直接向员工交给员工，以便他们可以建立站立式桌子或家里的笔记本电脑平台。”