4红旗要注意在一个工作面试

的伟大的辞职越来越大量的嗡嗡声,但对于任何开始寻找新的工作角色,你要保持你的眼睛去皮潜在的红旗在面试过程中。如果你不,你最终可能会“转变震惊,”一词最近由凯瑟琳Minshew杜撰首席执行官和创始人之一缪斯来描述,偷梁换柱的感觉当你意识到一份新工作或位置是不同的比你相信。我们赶上Minshew讨论一些最大的面试红旗,是否你有会议在变焦或IRL。

如果一个潜在雇主不能完全描述的工作环境和员工的期望,或者更糟的是,恢复使用过于宽泛和费解的语言(想想“我们努力工作,然后尽情玩”或“我们360透明度,24/7“)来描述整个办公氛围,您可能希望为更多的细节或避开媒体,Minshew说。“是的,世界越来越虚拟,但这就更让你必须了解员工/雇主动力学,”她说。

如何处理:如果你有机会来满足人们在人或进入办公室作为面试过程的一部分,接受它。“有一些关于沉浸在一个环境中,你可以看到人们脸上的表情或听到的对话你走进会议室或去洗手间,给你另一个数据点对一个公司的文化,“Minshew说。

在当今人才市场——尤其是对于知识工作者最好策略公司已经意识到面试是找到一个匹配,而不是测试或单向对话,Minshew说。招聘是昂贵的和投资时间在面试过程中可能会产生更大的收益:减少营业额。“公司关心员工的经验通常非常自豪地谈论它,“Minshew解释道。“如果你发现很难获得任何时间在面试过程中提问,这是一个黄色的旗帜,可能是红色的。”

如何处理:一些公司等到面试过程的最后一个候选人拥有先进的通过几个阶段给他们问问题的机会。“我深信,关于公司的沟通,文化和环境应该是一个几乎每个步骤的一部分。”为被采访者,你必须判断正确的时刻提问(如果一个角色的竞争很激烈,你可能要等到你推进到下一个阶段)。不过,它可以简单地发送电子邮件后你的第一个对话构成了一些深思熟虑的跟进。

如果与一位招聘经理,找不到任何疼痛点,这可能是一个红旗,Minshew说。原因:每个工作都造成挑战的复杂性。无法表达这些表明缺乏坦率或反省。

如何处理:Minshew建议摆出她所说的双重问题,要求积极/消极。“当你说‘一个挑战是什么?“人们不想讲,”她解释说。但作为一种替代方法,您可能会问“什么是人们喜欢在这里工作,他们找到有挑战性的东西是什么?“它给招聘经理分享胜利的机会,同时确定增长的空间。

“如果是同一部门,他们有截然不同的感觉是什么样子的在那里工作,这可能意味着两件事:1)他们没有一个准确的认识他们的环境或2)他们撒谎让公司看起来比现在乐观。

如何处理:这需要一些体贴和直觉。“如果你和团队的成员在不同的部门工作,有明确的原因,他们的目标并不一致,“Minshew说。“但是如果你与多个成员,比方说,市场营销,和他们都描述不同的优先级,这可能预示着更大的问题。”