还记得大流行时期，当您提早脱下工作时，您可以在学校度假吗？上周，当您用M＆M耕种孩子时爪巡逻这样她会保持安静参加您的Zoom会议吗？不同的时期，同一问题 - 父母将竭尽全力掩盖他们在工作中的孩子的证据。对于父母来说，这是一个严重的问题，对于孩子，甚至对于公司本身而言。洛娜·博伦斯坦（Lorna Borenstein），工作场所福祉专家和新书的作者，这是个人：关怀的商业案例，认为我们需要“大声育儿”。老实说？她是对的。
“大声育儿”是什么意思？
简而言之，大声育儿是不隐藏您是同事，员工或主管的父母的事实。博伦斯坦说：“这意味着并不为了让孩子照顾而感到羞耻，实际上，为成为父母使您在工作中变得更好的方式感到自豪。”“这意味着公开谈论您的孩子，他们如何影响您的生活（无论是负面和积极的），并对拥有这种共同经历的其他父母感兴趣。”In other words, the next time you’re late to a work meeting, rather than blaming your Wi-Fi or your commute, be honest about the fact that your 7-year-old needed help logging in to her breakout session or finding her school supplies. Or let’s say that a colleague puts a 5 p.m. meeting on your calendar, parenting loudly would be saying “I’m sorry, but I have to make my kid’s dinner at that time—can you meet earlier?”
为什么妈妈大声重要？
博伦斯坦透露：“尤其是母亲经常为谈论父母这一事实而感到羞耻。”“他们认为这将破坏他们的信誉，实际上，他们没有错：明亮的视野表明41％的组织认为妈妈的奉献精神不那么敬业，而两个工作的妈妈中有72个和爸爸同意，妇女的职业生涯受到了家庭的惩罚，而男人则没有受到惩罚。”好吧，那真是令人失望。Borenstein认为，情况发生变化的唯一方法是，如果母亲开始大声育儿并互相鼓励做同样的事情。
有趣的是，同一项研究表明，受调查的绝大多数（85％）同意，成为母亲帮助妇女为她们作为商业领导者面临的挑战做准备，而84％的人相信让母亲担任领导职务将使企业更加成功。和其他研究证实妈妈的工作确实比他们的无子女同龄人更有生产力。（因为如果您可以裁判在兄弟姐妹之间进行战斗，做午餐，让那些蠕动的人打扮成人类，然后大多数人甚至早上喝咖啡，那么您就知道一两个关于多任务和时间管理的事情。）
育儿大声是什么样的？
多亏了过去一年的锁定，父母几乎不可能隐藏他们的日常育儿挣扎。（您的电话会议下的档案被一个蹒跚学步的人打断，要求更多牛奶。）“发生这种情况时，我们的第一个本能可能会感到尴尬和道歉。大声养育育儿意味着压制那些尴尬的感觉，而是拥抱成为工作父母的凌乱生活，公开承认您的孩子在附近，他们需要您的东西，” Borenstein告诉我们。“另一种方法是与同事或员工诚实谈论在家工作时虚拟教育的困难。”或者对您必须取消会议的原因诚实 - 例如，因为您在家中有一个生病的孩子需要照顾。无论情况如何，开放性和透明度都是关键。
高级领导人如何鼓励在工作中大声养育育儿？
“It’s especially important for men and women in senior leadership positions to parent loudly at work, because it sets the tone for the entire organization, giving others the green light to be open and honest about the struggles that come from being a working parent,” says Borenstein. Senior leaders should be leading by example, which gives permission to others to parent loudly. They can also encourage parenting loudly at work by making accommodations so that it’s easier for working parents to succeed (think: flexible work schedules, the ability to work from home when needed, childcare stipends, etc.).
公司有什么？
如果组织没有大声拥抱育儿，而高级领导者也不会对员工的个人需求产生兴趣，那么他们冒着将员工丢给其他更好地支持其一生的公司的风险。对于雇主来说，这可能是高昂的成本 - 更换员工的成本是从33％到每年薪水的两倍的范围内当您考虑生产力损失的成本时，填补了空缺位置，入职和定向。“正如我前面提到的，有很多统计数据表明，在职父母，尤其是母亲如何为伟大的员工造就了如何使雇主做的事情确实有益于使他们开心的事情。这意味着创造一个心理安全的工作环境，他们觉得自己可以大声地父母并成为自己的真实自我。”
听到，这里。现在对不起，我们正在签约去和一个饥饿的孩子打交道。